Laterale Führung
Führen ohne Weisungsbefugnis – Dieses Intervalltraining steigert Ihre persönliche Wirkung und vermittelt Ihnen die Methodik einer motivierenden und erfolgreichen Führung von Teams, ohne dass Sie über eine disziplinarische Weisungsbefugnis verfügen. Es leitet einen nachhaltigen Veränderungsprozess bezüglich Kommunikation und Verhalten ein, indem vorwiegend Ihre Stärken ausgebaut werden. Nach dem Motto „Erfolgreich ist, wer andere erfolgreich macht“ werden Sie, durch gezieltes Fördern und Motivieren, die Leistungsbereitschaft, Loyalität und Kreativität Ihrer Mitarbeiter aktiv steigern.
Die Förderung der Führungspersönlichkeit in den wichtigsten Erfolgskriterien, wie die mentale Einstellung, die persönliche Wirkung/Auftreten und eine effektive Gesprächstechnik, sind zentraler Inhalt dieses Trainings.
Als Inhouse-Maßnahme orientiert sich dieses Training bereits in der Konzeption an Ihren speziellen Anforderungen, Zielen und Praxisfällen.
Trainingsziele
- Eigenes Potenzial erkennen und nutzen
- Sicherheit im Auftreten
- Gespräche souverän führen
- Umsetzung von Tools zum gezielten Fördern, Fordern und Motivieren von Mitarbeitern
- Sich als Coach und Motivator verstehen
- Agile Teams zum Erfolg führen
Zielgruppe
- Projektleiter
- Teamleiter
- Fachvorgesetzte
- Leiter/Unterstützer von Agilen Teams
Trainingsinhalte
Das richtige Mindset
- Persönliche Einstellung und mentale Fitness
- Vernetztes Denken und Handeln
- Selbstmotivation
- Mut und Durchsetzungsvermögen
- Umgang mit Veränderungen
Steigerung der persönlichen Wirkung
- Wirkungsvolles Auftreten
- Eigenbild/ Fremdbild
- Körpersprache richtig anwenden
- Präsentationstechniken
Selbstorganisation
- Konkrete Zielsetzungen
- Wichtigkeit einer guten Vorbereitung
- Zeitmanagement / Prioritäten richtig setzen
Erfolgreiches Team-Management
- Kreativitätssteigerung/ Ideenfindung
- Anwendung von Methoden des Design Thinking
- Moderator sein
- Resultatorientierte Leitung von Meetings
Effektive Gesprächsführung
- Fragetechniken wirksam einsetzen
- Zuhören u. Signale des anderen umsetzen
- Delegation/ Coaching
- Motivationsgespräch
- Schwierige Gespräche souverän führen
- Mut, Unangenehmes anzusprechen
- Konflikte vermeiden/ lösen
- Motivierendes Feedback
Führungskraft als Coach
- Bewusstes Fördern und Fordern
- Lob und Anerkennung
- Persönliche Ebene im Umgang mit Mitarbeitern
- Mitarbeiter-Ideen als Ressourcen
- Hilfe zur Mitarbeiter-Eigenmotivation
- Ganzheitliche Integration von Mitarbeitern im Unternehmen
Trainingsformen
Inhouse-Trainings für Ihr Team
Individuelles Coaching
